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强化管理 稳抓建设 转变作风 提升绩效

——集团召开七月份绩效检讨例会

本报讯 820日,集团7月份绩效检讨会议在凤凰广场17楼培训教室召开。

      各产业公司、职能部室汇报了7月份的绩效完成情况。针对集团的经营现状,董事长对各产业公司、部室7月份的工作情况进行了点评,并对集团下阶段工作作出了安排

(一)食品公司

      1、销售收入完成不理想,尤其是销售团队的建设、销售渠道?#30446;?#21457;、产品的研发与创新等问题都会制约销售业绩,今天的结果是因为昨天的不足所致,如果今天不改变,明天可能还会下降。

      2、吉林肉兔养殖成本仍然居高不下,下步要加大关注力度,采取行之有效的措施

      3、抓好现场管理,饲料事业部要加强内部管理水平,养殖厂也要抓好现场管理。

(二)地产公司

      1、加大销售力度集中力量支持销售部门,把资源向营销部门倾斜,实行全员营销,?#39029;?#20999;实可行的思路。

      2、项目开发节点滞后,下步应加大项目开发节点控制

      3、加强?#26012;?#37319;购比价的管控、制度的培训,把?#26012;?#37319;购全过程透明化,放到集团采购?#25945;ǎ?#35201;求信息部配合地产公司做好这项工作。

      4、对照物业的职能是目前存在较大的差距,没有管理,缺乏服务,下步加强物业管理,加强管理层的工作态度、责任心,提高客户满意度。

(三)酒店系统

      1、加强管理层的责任心,负责人要检查到一线,起到示范作用。

      2、做好营销工作,加强营销队伍建设。

      3、要加强培训体系,不断提升员工专业技能。

(四)恒远公司

      下一步核心工作就是安全第一,特别在目前环境影响的情况下要加强内部管理,把握好安全,降低成本,避免风险安全第一。

(五)农业科技公司

      1提前做好秋季销售准备工作,财务、审计、人力给予帮助,保证员工待遇的按时发放。

      2要提前论证秋收后土地利用计划。

(六)奥兰多公司

      1、加快土地流转,两个园区?#22303;?#20010;动工的项目今年的重要工作

      2、保持与政府相关部门的有效?#20302;ā?/span>

      3、在招商引资方面,今年目标完成一到二个招商项目,年?#36164;?#34892;考核。

(七)生物科技公司

      1、提高试验动物质量、数量、服务,确保从现在起在试验动物行业中有声音、有位置、有品牌,争取在三年之内做到行业中国前三名要保证企业加快发展。

      2、试验动物车间要保质保时完成装修。

(八)职能部室

      下步要转变工作态度,转变工作作风,提高工作效率,做?#38477;?#22825;工作日事日毕,日清日高,真正实现高效高质高待遇,责任心有较大的欠缺。主要负责人要带领?#32422;?#30340;团队把提高效率、提高质量、日清、周清、月清等工作内容当成每个人要具备的责任。

下一步工作要求:

1、要加强绩效考核、激励力度绩效管理是企业重要的管理手段,是企业激发员工工作热情、工作积极性最好的办法而PDCA就是企业激励员工的有效工具,通过绩效考核、激励可以充?#28382;?#25496;员工内在的潜力、潜能;

2、重抓绩效,促进管理。通过绩效考?#24605;?#21169;可以吸引有能力的企业需要的人才,可以使积极的员工更加积极,优秀的员工更加优秀,可以把落后的员工变成积极的员工,主管、经理不定时的目标?#20302;ǎ?#27599;月绩效考核,就会出现企业优秀团队。绩效考核结果公平公正,激励结果员工口服心服,考核结果是提高薪酬的唯一依据,是提拔、重用优秀人才的依据。

        3、提升绩效考核水平。人力要和各产业公司部室进行?#20302;ǎ?#25552;升绩效考核质量、能力。8月要制定2014年绩效考核推进方案,并成立绩效考核小组,把绩效上升一个高度。

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